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班组现场安全生产管理浅谈

    企业搞好安全生产关键在班组,班组安全管理重在抓现场,现场管理的对象是人、机、环境三大因素组成,由于三大因素相互作用和影响,生产中必然会出现不安全问题。为理顺人人关系、人机关系和人与环境关系,在现场安全管理中,山东冠县晨光有限公司董事长冯晨光认为,着重从以下四个方面抓起。
    一、班组中安全信息须相互沟通
    班组是带有生产目的和任务的群体。班组长在组织群体安全生产活动中与组员之间有一个相互联系和交流的过程,在联系交流过程中,应把安全第一的思想,安全生产的要求和安全技术要点不断地向组员灌输,影响并规范组员的安全意识和安全操作行为。在现场管理中,班组长可根据当天的生产规格品种以及生产中的安全关键要素,充分利用班前会对组员交待清楚,班中指导落实,班后交流总结,对现场出现的不安全问题通过沟通、协调求得解决办法。班组经常性相互沟通,进一步贴近组员,融洽管理与被管理者之间的感情,使一些不易被发现的事故隐患通过组员的积极反馈及时得到整改,及时传达厂部和车间各种安全管理信息,对解决组员与组员,管理与被管理者之间矛盾冲突能起到较好的作用。因此,班组长要注意安全信息的沟通,建立良好的人际关系和较强的凝聚力很有必要。
    二、设备动态要跟踪检查
    设备经常保持完好状态是班组现场检查的重要内容之一,班组长不能只顾抓生产,而忽略过问设备运转情况,在巡查过程中要注意因设备动态故障所带来的各种不安全问题,把可能导致事故的隐患消灭在萌芽状态。注意观察设备内部因素变化,检查设备动力线路情况、固定、老化和裸露情况,以及信号装置、报警装置,空气开关、按钮的完好程度,配电柜、配电箱、操作台、显示装置、特种设备的仪表要做到完好无损,保证运行正常。
    三、生产物料要摆放规范定置管理
    生产物料、次料等定置管理,可以保证操作人员有一个宽敞、舒适的生产操作环境。员工在脏乱差环境里操作受限,走路受阻易产生厌烦情绪,而带着情绪操作很容易发生人身伤害事故,要彻底改变脏乱差状况,各种生产物料以及其他设备要分类堆放,力求整洁,使用方便,教育员工养成用后放回原处的工作习惯,对静止不使用的设备要堆放有序,排列整齐,保证车间通道畅通无阻。
    四、不安全行为约束
    人的不安全行为形式多样易变,且相互影响,如果不加以约束,势必造成群体战斗力消弱,影响安全生产,导致发生事故,违纪方面的不安全行为表现为离岗、串岗、玩手机、睡岗、打架、班前饮酒、追逐嬉戏;在违章方面表现为;违反操作规程,违章指挥,不按照规定穿戴劳保用品等等。班组长在现场管理中,要严格执行安全生产管理制度,加强现场安全教育的同时,要对每个员工安全管理执行度进行考核,决不意气用事,要在班组建设中形成严把安全生产关的好风气,做到人人遵纪守法,个个肩负责任。

    山东冠县晨光交通设施有限公司小迪整理报道。

    标签:护栏板|护栏板厂家|山东冠县晨光交通设施有限公司

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